Информационные инновации

Что самое примечательное, что только часть из них вызывает доверие.
К примеру низкий рейтинг компании производителя банковского ПО, Диасофт.

Classical PM presupposes objectives and requirements to be specified in advance. Only then can a project as an investment and management decisions. If the criteria are not met, it is considered highly risky, and have refused to implement. Nevertheless, such "projects" carried out. But why? Ignorance, gambler mentality, ...? The workshop will clarify whether projects with a focus in classical context projects may be, or whether there are special methods.

Many projects suffer from not only "hardship" if the budget well in advance of the time consumed or the goal is no longer palpable. Qualifying indicators show timely early warning function to which the contingency factors actually happen - or how we ourselves in the desire, "in time - in scope - in the budget" a project to succeed, in such circumstances. But we are - managers, project managers or stakeholders - ready for this truth and its consequences?

дорогая редакция!
от всех этих местечковых прогнозов о росте офшоринга, аутсорсинга и прочего от российско украинских оракулов.

в Египет, складирую всякую всячину

http://www.wolframalpha.com/
http://www.fraunhofer.de/
http://www.ip-label.net/

Вот тут статья про под Колпаком у Циска.

Что хочется сказать... что с точки зрения безопасности, вернее с точки зрения Управления Рисками ... базирование Ваших технологических решений на продуктах только Американских компаний ... выглядит по дурацки. Вдруг у них грипп и заводы станут.

Фактическое лидерство Майкрософт, Циско, Гугла, Скайпа и прочего... вызывает теперь исключительно опасения. А про то как они и кому могут сливать инфу я даже думать боюсь. ,) В этом плане радует наличие оборудования китайской компании ХуаВей, Касперского, Калин Малин и прочего оборудования отечественных вендоров.

"Напомним, что ООО "Управляющая компания "Группа ГАЗ" рассматривает возможность участия в поглощении немецкого автомобильного концерна Opel, принадлежащего американскому автогиганту General Motors.

Представитель российской компании, входящей в консорциум с канадским производителем автозапчастей Magna International, заявил, что в случае участия в поглощении Opel ГАЗ не будет делать никаких финансовых вложений, а лишь предоставит производственные мощности в России и обеспечит немецкому концерну продажи и сервисное обслуживание в странах СНГ, передает Reuters со ссылкой на немецкие СМИ."

отсюда может выйти несколько задач.
1) Wiki, Cлияния и Поглощения
2) Road Show, Legal asset transfer.

Был экстремально занят разработкой новой генерации IPVPN продукта компании и внутрикорпоративными терками.

Читая свежий Форбез и договариваясь о своем выступлении на конференции в России в октябре для корпоративщиков, осознаю слово "Собственность" применительно к Интелектуальной Собственности и практиками Слияний и Поглощений в РФ.

Bonus track:
Стратегия Греции в области телекоммуникаций. Видимо хотят воспользоваться трендом укладки Газапровода.

Требования к конвергенции апликаций.

Тренды на
http://www.itu.int/
http://www.etsi.org/
http://www.ietf.org/
http://www.3gpp.org/
http://www.thefmca.com/
http://www.openmobilealliance.org/

В программе семинара:
• Как правильно считать ИТ-затраты на эксплуатацию
• Экономическая эффективность аутсорсинга
• Почему аутсорсинг дешевле своего «дешевого» персонала?
• Когда следует привлекать сервис-провайдеров
• Услуги сервис-провайдеров на рынке ИТ
• Правильное управление поставщиками услуг
• ИТ-служба клиента = Служба заказчика клиента
• ИТ-бюджет. Лучшие практики